“分化跟拉拢？这样貌似自相矛盾啊？”郑焰红怔怔的说道。
“你错了，这非但不矛盾，而且还有着极其密切的关联。如果你的副手们跟对口的中层负责人都是铁板一块的话，他们铁了心跟你作对，你即便是一把手恐怕也不能搞专制吧？这就需要你巧妙地分化他们的关系，等他们产生了矛盾互相忌讳，那么就只有都对准你一个人汇报工作了。
在这种情况下，你就拉拢其中最对你有利的一个人，但对于剩下的那个人也要保证让他一个人相信你对他是充分信任的，一个人的意思你懂吧？在这种情况下，他们都唯恐失去你的信任更加被动，那么对于你的决策是不是会争先恐后的去执行呢？但是这种分化也罢，拉拢也罢，一定要做到毫无痕迹，还要保证被拉拢的一方的对立面看不出来他被你遗弃了！呵呵，我想这些技巧对你来说应该都不难领会吧？”
果真，看似很普通的一个规则被林茂人一分析，居然再次萌发了新意，郑焰红默默地点点头。
“那么咱们再说说第三点，这才是作为一个领导的最重要一点，那就是示弱与让利。先说示弱，在非原则性争议上，领导人不能把自己的尊严跟权威看的太重，要明白这个职务跟你的联系仅仅在于你屁股底下这张椅子，你站起来了别人坐上去，就跟你一样代表这个职务，所以要明白铁打的衙门流水的官，没有必要跟任何人较真。
虽然你是决策者，但偶尔也要副职们占些上风，这样非但不会降低你的权威，而且会更加烘托出你的人格魅力。还有就是让利，在咱们中国的权力场上，最突出的表现就是权力本身给当权者带来的附加利益，虽然你也许并不刻意的去追求这种利益，但无形中这种利益就会送到你手里，所以你要想保持你的绝对稳定跟绝对权力，就必须吃得起亏，下属做出了成绩全是他们的，出了差错你要全部承担起来！
这样子表面看你貌似吃亏了，但你仔细想想啊，你是这个单位的领导人，也就是这个单位的形象代言人，做出了业绩就算不归你，在上层的眼中不仍旧是你领导有方吗？还有责任，就算你找了个执行者承担，同样的道理，这个单位的代表人是你，你逃得掉吗？
想明白了之后，你就会觉得这层窗户纸十分简单，但是人的思维往往存在一种误区，这个误区就跟老鼠想要进屋只需要用爪子抓破窗户纸就能成功却始终不知道去捅一样，好多人都捅不破。”林茂人轻抚着她丝滑的脊背，毫不厌烦的一点点开导着她。
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